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贵州电网提前一年完成处僵治困任务目标

时间:2018-03-13 11:13来源:佚名 作者:网络采集 点击:
省内售电量首次突破千亿千瓦时大关,主要经营指标持续向好,资产负债率水平进一步得到控制……面对国务院国资委要求力争3年完成扭亏脱困的“硬任务”,南方电网贵州公司牢固树

省内售电量首次突破千亿千瓦时大关,主要经营指标持续向好,资产负债率水平进一步得到控制……面对国务院国资委要求力争3年完成扭亏脱困的“硬任务”,南方电网贵州公司牢固树立忧患责任、成本效益、竞争服务“三种意识”,积极落实“瘦身健体”、提质增效、结构调整、转型升级和深化改革各项工作任务,向深化改革要效益,向精益管理要效益,圆满完成了4家企业的关闭撤销、工商注销工作,3家企业的扭亏为盈工作,提前一年完成国务院国资委下达的“处僵治困”工作任务。

“1+8”系列工作方案“瘦身健体”

2016年,南方电网贵州公司共有7家企业被列入国务院国资委“僵尸企业”及特困企业名单,其中“僵尸企业”2家,特困企业5家。

为全面完成国务院国资委下达的“处僵治困”工作任务,该公司成立了专项治理工作领导小组,形成了统一领导、协同推进、分层次管理的工作格局,聚焦个别差异,开展精准施策。

为了做好“处僵治困”工作,南方电网贵州公司对7家企业进行了充分的调查研究,对各家企业的生存状况进行了全方位分析,最终确定了处置方法,对贵州电力线路器材厂、贵州省惠水铁合金厂、贵州天马国际旅行社、纳雍县小水电有限责任公司4家进行关闭撤销,在3年内让南方电网贵州公司、贵州贵龙饭店、贵龙管理咨询有限公司3家企业实现扭亏为盈。

“对于需要关闭撤销的企业,我们不仅要在整个清算工作中提出多种解决方案,争取股东理解,还要做好职工安置,这样才能在完成注销手续的同时,圆满完成公司的企业治理工作任务。”据该公司财务部相关人员介绍,针对7家企业的不同实际,南方电网贵州公司制定了“瘦身健体”、提质增效“1+8”系列工作方案,确定了40项工作举措,以25项监控指标为抓手,从盈利能力、经营增长、资产质量、债务风险、内部营运和专项行动6大维度搭建“1+8”月度监测体系,确保工作有序推进。

“十百千”专项行动扭亏为盈

提质增效的根本目的就是要让企业实现扭亏为盈,而扭亏为盈又是企业完成扭亏脱困“硬任务”的关键点。为了实现这一目标,南方电网贵州公司把深入开展精准扩销“十百千”专项行动,努力增供扩销放在首位。

在增供扩销方面,该公司不断深化营销改革和创新,密切跟踪省内近千户重点工业企业,重点摸清企业生产经营情况,通过开通业扩绿色通道、定期走访、实施片区客户经理“属地化”蜂窝式管理、协调政策扶持、解决启动资金等措施,帮助企业稳产、增产。2017年末全省重点监测行业开工率67.4%,同比提高9个百分点,有效促进省内大工业电量增长。2017年,该公司省内售电量首次突破了千亿千瓦时大关,达到1024.4亿千瓦时,同比增长15.1%,增速位居南网五省区第一,全国第三。

在推进电力市场化交易方面,南方电网贵州公司勇做改革的开拓者,服务好实体经济发展,做好电力供应。2017年,贵州电力市场化交易完成电量436.48亿千瓦时,同比增长9%,全年市场化交易电量占省内售电量的42.6%,市场化比例位居全国前列。减少用户用电成本47.63亿元,保住省年内大工业电量123.5亿千瓦时,新增大工业电量56.9亿千瓦时。有效降低工业企业用电成本,使得大工业用电量企稳回升,为省内售电量突破千亿大关奠定了坚实的基础。

挖潜是实现扭亏的一个重要方面。2017年,南方电网贵州公司把降损作为精益管理的切入点,开展了降损“利剑行动”,全年10千伏及以下有损线损率累计完成6.29%,同比降低1.92%,同比减少线损电量10.17亿千瓦时。

在承接南方电网公司“一主两翼、国际拓展”产业发展布局上,2017年初,南方电网贵州公司结合实际,提出“一主一竞”企业发展布局,在做稳、做强、做优管制性电网业务的基础上,做活、做大、做强竞争性业务,为提质增效提供更多原动力。以贵州送变电公司为例,2017年在继续保持传统电网业务的同时,将农网、配网市场作为送变电公司业务承接的新重点。同时,借助“一带一路”的机遇,大力拓展海外业务,以中标巴基斯坦直流项目工程为契机,学习国外工程管理先进经验,继续进行老挝、尼泊尔、巴基斯坦等海外输变电工程的投标工作。

平稳善后确保国有资产保值增值

“清产核资、实物资产评估、职工安置等只要涉及到职工利益,每个事项的处理都得考虑充分。对涉及职工合法权益的事项,都要提交职代会审议,履行民主决策程序。”在该公司的处僵治困工作中,和扭亏为盈企业不同的是,需要关闭撤销的企业面临的问题更多,稍有不当,不仅会影响职工队伍的稳定,还有可能引发群体性事件。

为了做好关闭撤销企业的处置工作,该公司对关闭撤销企业进行全面统筹规划,成立了工作领导小组,对处置工作全程协调指导。制定了工作方案,对工作任务和时间节点进行了全面细化,建立了每周例会和周报机制,及时了解存在的问题。

在关闭撤销企业的处置工作中,南方电网贵州公司抓住了涉及职工利益的根本问题,充分掌握职工思想动态,从而确保了职工安置方案得以顺利通过。同时,在工作推进受阻时,及时分析总结,找准问题症结,为相关工作的有序推进打下了坚实基础。

在处僵治困工作开展过程中,南方电网贵州公司始终以主动承担政治责任、经济责任和社会责任,确保国有资产保值增值为工作原则,从亏损治理的初衷考虑,最大限度的保持内外部稳定、最大限度的挖掘企业的经济价值。像贵州电力线路器材厂,通过实施兼并重组,不仅解决了员工的安置问题,让该厂的原200多员工从这里走出,奔赴全新岗位。如今的贵州电力线路器材厂,旧礼堂装修接近尾声,一家英语培训机构捷足先登在这里办了培训机构;原先废弃的车间现在建成了4500平方米的大型检修基地,在被兼并注销后再次焕发出了生机。

来源:中国电力新闻网 作者:肖继红 王春山


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